知識の拡大再生産」が製造業の未来を決める ～現場のアイデアを組織の資産へ変えるSoS戦略～

「DXの成果が出ている」と答える日本企業は、いまだ3割に満たないのが現実です。
その要因は、現場の主体性を奪う「一律のシステム化」にあるかもしれません 。本講演では、日本経済を支える製造業が「デジタル赤字」を脱却し、再び輝きを取り戻すための生存戦略を提言します 。鍵を握るのは、アナログな現場を熟知した「デジタル化人材」と、部分最適を全体最適につなげる「システム化人材」の育成です 。レガシーに込められた現場の「知」を再構成し、AI時代に対応したデータ基盤を整備することで、知識の自己増殖が始まります。日本流の「システム・オブ・システムズ（SoS）」がもたらす、次世代の企業像を提示します。

西岡 靖之 氏

法政大学　デザイン工学部　システムデザイン学科　教授

mcframeは、AIに何を渡すべきか？ ～PLMとSCMの協奏が生む“意志あるデータ”～

変革を牽引するリーダーが押さえるべき本質を引き出す「導入したが、効果が出ない」と嘆く経営者と、「投資対効果が見えず、踏み出せない」と立ち止まる経営者——この二つは同じ問いに辿り着く。PLMに何を変えさせるか、本質が見えているか？ERPは定型業務を効率化し、会計数字を可視化する。しかしPLMが強化するのは企業のコアコンピタンスだ。競合が模倣できない製品開発の思想と、製造判断の積み重ね。導入はきっかけに過ぎない。本セッションではPLMとSCMのデータをいかに「組織の知識基盤」として再構築するかを論じる。AI時代に”資産になるデータ”とは何か。なぜERPの導入だけでは不十分なのか。そしてなぜ今、BOP管理が経営課題になるのか。その答えは、一社の論理では出てこない。PLM、ERPメーカの異なるルーツを持つ二人のクロストークから、経営層が押さえるべき本質を引き出す。

小田 泰久

株式会社図研プリサイト　代表取締役社長
 

若林 賢

ビジネスエンジニアリング株式会社　プロダクト事業本部　プロダクトコンサルティング部　副部長

製造業の生存戦略、PLMが変える利益の設計図 ～PLMとコストの連動により利益を最大化する経営手法とは～

・PLM導入失敗の典型パターンから学ぶシステム企画の重要性
・PLM導入効果を最大化させるプロセス改革の要点と実例
・利益（コスト）視点から考えるPLMの必要性

土井 卓也

株式会社レイヤーズ・コンサルティング　SCM事業部　ディレクター

 
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